ارزیابی عملکرد مدیران، یکی از مهمترین ابزارهای مدیریتی است که بسیاری از سازمان‌ها از آن برای سنجش عملکرد واقعی مدیران خود استفاده می‌کنند. در واقع، ارزیابی عملکرد مدیران هدف دارد تا میزان موفقیت و یا نارا موفقیت مدیران را به صورت دقیق و دلایل آن را بررسی و شناسایی کند و در ادامه اقدامات بهبودی را برای بهتر شدن عملکرد این مدیران اعلام کند.
مطالعه بیشترارزیابی عملکرد مدیران میانی، به معنای بررسی عملکرد مدیران پایین‌تر از سطح اداره‌کل یا مدیرعامل، مانند مدیران سطح بالایی بخش‌های مختلف یک شرکت، می‌باشد. این ارزیابی برای اطمینان از اینکه مدیران میانی در ساختار سازمانی خود به عنوان یک دروازه مناسب برای ارتباط داخلی و خارجی شرکت فعالیت کرده و ساماندهی مطلوبی برای کارکنان خود به وجود آورده‌اند، انجام می‌شود.
مطالعه بیشترارزیابی عملکرد مدیران پروژه از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است زیرا باعث می‌شود تا عملکرد مدیریتی پروژه بهبود یابد و از احتمال شکست کاهش یابد. در واقع، این فرآیند کلیه اعمال و فعالیت‌هایی را که مدیر پروژه انجام می‌دهد، بررسی می‌کند و نتایج آن را به او ارائه می‌دهد. با توجه به اهمیت حالت ارزیابی عملکرد مدیران پروژه، در این مطلب سعی شده است که مزیت‌های یک چنین سیستمی را شرح داده و به برخی از معایب آن اشاره شود
مطالعه بیشترارزیابی عملکرد مدیران شرکت به عنوان یک روش ارزیابی کارکرد مدیران و مدیران عالی، به منظور بهبود کارکرد و نتایج شرکت مورد استفاده قرار می‌گیرد. در واقع با انجام این ارزیابی، می‌توان عملکرد مدیران را در مواجهه با استانداردهای مورد انتظار شرکت مورد بررسی قرار داد تا دید بهتری از عملکرد ایشان در خلق ارزش برای شرکت و مشتریانان به دست آید.
مطالعه بیشتربرای ارزیابی عملکرد مدیران شرکت ها، دو رویکرد متفاوت وجود دارد. رویکرد اول، ارزیابی منظم و روزانه عملکرد مدیران است که به منظور بهبود عملکرد و افزایش بهره وری شرکت های بزرگ و کوچک مورد استفاده قرار می گیرد. در این رویکرد، مدیران با استفاده از داده های عملکرد روزانه و نتایج عملکردی که توسط کارمندان و تیم هایشان به دست می آورند، برای بهبود قابلیت اطمینان و افزایش بهره وری کارکنان و استفاده از بودجه به صورت بهینه و با پایین ترین هزینه ها اقدامات لازم را انجام می دهند.
مطالعه بیشترارزیابی عملکرد مدیران سازمان ها یکی از مهمترین موضوعات مدیریتی است که در دنیای کسب و کار امروزی مورد توجه قرار می‌گیرد. این عملیات به منظور ارزیابی کارآیی و یا عملکرد مدیران در حوزه‌های مختلفی از جمله مالی، عملیاتی و غیره انجام می‌شود. هدف اصلی ارزیابی عملکرد مدیران، بهبود عملکرد سازمان و بهره‌وری بالاتر از نیروی انسانی است.
مطالعه بیشترارزیابی عملکرد مدیران گروه های آموزشی یکی از موضوعات مهم در حوزه آموزش و پرورش است که نتایج آن بر توسعه و بهبود سیستم آموزشی دارای تاثیر فراوان می باشد. مدیران گروه های آموزشی با برگزاری کلاس ها، برنامه ریزی ها و مطالعات خود به عنوان افرادی کلیدی در سازمان آموزشی فعالیت می کنند و بسیاری از رویداد های آموزشی بر اساس اعتماد به دستورات آنان برگزار می شود. لذا، ارزیابی عملکرد آنها یک ابزار مناسب برای بهبود کیفیت سیستم آموزشی می باشد.
مطالعه بیشترارزیابی عملکرد 360 درجه یک روش ارزیابی ارزشمند برای ارزیابی عملکرد یک فرد یا یک گروه از افراد در یک سازمان است. این روش، بازخورد از مدیران، همکاران، مشتریان و سایر افرادی که ممکن است مستقیماً یا غیرمستقیماً با فرد مورد ارزیابی کار کنند، را جمع آوری می‌کند. در این روش، جامعه‌ای از افراد برای ارزیابی عملکرد شخصی به کار می‌رود به نحوی که اطرافیان فرد و عملکرد آن فرد را از نقطه‌نظرهای مختلف ارزیابی می‌کنند.
مطالعه بیشترارزیابی عملکرد 360 درجه یک روش پرکاربرد در شرکت‌ها برای ارزیابی عملکرد کارکنان است که شامل بررسی کیفیت عملکرد در ابعاد مختلف مانند عملکرد شغلی، قابلیت‌های رهبری، مهارت‌های فنی و بینایی‌های بلندمدت است. در این روش، عموماً یک سری از سوالات استاندارد به همراه معیارهای رفتاری به شرکت‌ها ارائه می‌شود تا برای ارزیابی عملکرد کارکنان استفاده شود.
مطالعه بیشترارزیابی عملکرد 360 درجه کارکنان، روشی است که در آن افرادی که با یکدیگر همکاری می‌کنند، شامل مدیران، همکاران، زیرمجموعه‌ها و یا مشتریان، برای ارزیابی عملکرد یکدیگر در نظر گرفته می‌شوند. این روش، یکی از موثرترین و علمی‌ترین روش‌های ارزیابی عملکرد می‌باشد که در بسیاری از شرکت‌های بزرگ و موفق جهان مورد استفاده قرار می‌گیرد.
مطالعه بیشتر