تیرآهن شاهین بناب

1. تاریخچه شرکت تیرآهن شاهین بناب

تیرآهن شاهین بناب یکی از شرکت‌های پیشرو صنعتی در زمینه تولید فولاد، آهن، مواد معدنی و محصولات مرتبط با آن است. این شرکت در سال 1362 با هدف تامین نیازهای کشور از طریق تولید و توزیع محصولات فرآوری شده آهن و فولاد شروع به کار کرد. شرکت تیرآهن با ایجاد کارخانه‌های فولاد سازی و دریافت مجوز از بانک مرکزی ایران، توسعه مشاغل خود را از سال 1370 رونق بخشید.

تیرآهن شاهین بناب با بهره‌گیری از فناوری و روش‌های ساخت بروز در این صنعت، تولید مواد فلزی با کیفیت بالا را در دستور کار خود قرار داده و از میان برندهای صنعتی معتبر در ایران به شمار می‌رود. در زمینه تولید مواد معدنی، تیرآهن شاهین بناب با بکارگیری از امکانات و تجهیزات بروز، مواد معدنی مختلفی را با کیفیت بالا استخراج و فرآوری می‌کند.

تیرآهن شاهین بناب در دوره توسعه و بسیج اقتصادی با روی کار گذاشتن نیروهای علمی و فنی خود، اقدام به پیاده سازی طرح‌ها و برنامه‌های نوین دیگری نیز کرده است. با تلاش برای بهره‌وری از فرصت‌های جدید و کسب بازارهای جدید، تیرآهن شاهین بناب امیدوار است که بتواند در آینده به رشد و توسعه دائمی خود ادامه دهد.

2. محصولات و خدمات ارائه شده توسط شرکت

شرکت ها و کارخانجات برای تولید محصولات خود از تمامی فناوری های موجود در جهان بهره می‌گیرند تا به ارائه کالاهای با کیفیت و برتر در بازار مصرف دست یابند. محصولات و خدماتی که در این شرکت ها ارائه می‌شود بسیار متنوع است و برای انواع صنایع مورد استفاده قرار می‌گیرد.

شرکت ها در زمینه صنایع مختلف از صنایع غذایی، دارویی، پتروشیمی، خودروسازی، الکترونیکی، برق و الکتریکی و غیره بهره می‌گیرد. محصولات این شرکت ها در نقشه جهانی به یکی از با کیفیت ترین و بهترین محصولات دنیا شناخته می‌شود.

افزایش کیفیت محصولات در مراحل تحقیق و توسعه و همچنین تمرکز بر روی نیازهای مصرف کنندگان، یکی از مهمترین نکاتی است که توانسته است تمام صنایع را به عنوان یکی از صنایع برتر و پیشرفته دنیا شناخته شود. هیجان انگیز بودن صنعت و برندسازی در تولید محصول منحصر به فرد، موجب افزایش رقابت بین شرکت ها شده و همچنین به دنبال آن، بالا بردن سطح کیفیت محصولات و خدمات ارائه شده توسط شرکت ها می‌باشد.

در کشور، شرکت های بسیاری در زمینه تولید محصولات خود فعالیت می کنند که همگی با تمرکز بر روی کیفیت، موفق به ارائه محصولات و خدمات برتر شده اند. بدون شک، ارائه محصولات و خدمات با کیفیت، می تواند به لحاظ تجاری، سودآوری بالایی داشته باشد و به شرکت در توسعه و پیشرفت کمک زیادی کند. در کل به طور خلاصه، تولید کنندگان محصول و خدمات از هر چیز دیگری به صداقت در تولید و ارائه محصولات و خدمات با کیفیت تکیه می‌کنند.

3. فعالیت های نامتمرکز شرکت در کشور

فعالیت های نامتمرکز شرکت در کشور شامل مجموعه‌ای از فعالیت های با اهداف مختلف است که درباره‌ی آنها در ادامه بیان خواهیم کرد. در کلیت، فعالیت های نامتمرکز شرکت به دو دسته تقسیم می‌شود، یکی از آنها فعالیت هایی است که به صورت مستقل از شرکت های مادری وابسته‌ به شرکت انجام می‌شود و دیگری را تشکیل می‌دهند فعالیت هایی مرتبط با فعالیت های شرکت های مادری وابسته به شرکت هستند.

فعالیت های مستقل شرکت می‌تواند شامل فعالیت های هنری، علمی، فرهنگی، ورزشی و... باشد که به صورت مستقل و مستقیم از سوی شرکت انجام می‌شود. در این فعالیت ها، هیچگونه رابطه‌ای با فعالیت های اصلی شرکت وجود ندارد. برای مثال، شرکت می‌تواند با هدف پشتیبانی از فعالیت های هنری، به یک هنرمند مشهور دعوت کند تا فعالیت های هنری‌اش را به صورت مستقیم در حوزه فرهنگی شرکت انجام دهد.

در دسته دوم که مرتبط با فعالیت های شرکت های مادری وابسته به شرکت است، شرکت می‌تواند به صورت مستقیم درزمینه تولید فرعیات زمینه فعالیت داشته باشد، یا به عنوان پشتیبانی جهت موفقیت یک شرکت مادری به صورت غیر مستقیم در این زمینه فعالیت کند. برای مثال، فروشگاه‌های زنجیره‌ای می‌توانند بسته به نیاز شرکت مادری، نمایندگی و فروش محصولاتی را که توسط شرکت مادری تولید شده‌اند، بر عهده بگیرند و به فروش برسانند.

با توجه به اینکه فعالیت های نامتمرکز شرکت، با فعالیت های اصلی شرکت یا با هدف پیگیری اهداف مشترک با شرکت های مادری انجام می‌شود، می‌توان این فعالیت ها را باعث پشتیبانی از رشد و پیشرفت شرکت های مادری و بهبود جایگاه شرکت در بازار دانست. در کل، فعالیت های نامتمرکز شرکت به عنوان یک راه مؤثر جهت بهبود و بالابردن جایگاه شرکت در بازار و پشتیبانی از رشد شرکت های مادری، می‌تواند تأثیر چشمگیری داشته باشد.

4. استراتژی های شرکت در حوزه بازاریابی و فروش

برای هر شرکتی موفقیت در بازاریابی و فروش بسیار مهم است. استراتژی های شرکت در حوزه بازاریابی و فروش بسیار متنوع هستند و بسته به نوع فعالیت شرکت و قابلیت های آن می توان به صورت انعطاف پذیر از آن ها استفاده کرد.

یکی از استراتژی های موثر در بازاریابی، تطبیق فعالیت شرکت با نیازهای مشتریان است. تحقیق در بازار و درک نوع مشتریان بسیار مهم است. شرکت باید سعی کند که نیازهای مشتریان را به خوبی درک کرده و فعالیت های خود را بر اساس این نیازها تطبیق داده و آن ها را برطرف کند. در این صورت مشتریان به طور مستمر با شرکت همراه خواهند بود و رضایت آن ها بالا می رود.

استفاده از روش های جدید در بازاریابی نیز یکی دیگر از استراتژی های مهم است. این روش ها شامل استفاده از رسانه های اجتماعی، تبلیغات اینترنتی، برنامه های وفاداری مشتریان و... هستند. این روش ها از نظر هزینه و راندمان بالایی برخوردار هستند و در اغلب صنایع موثر هستند.

استراتژی در قیمت گذاری نیز یکی از استراتژی های شرکت در حوزه بازاریابی و فروش است. در قیمت گذاری محصولات شرکت باید در نظر گرفته شود که قیمت به چه میزان در کل از نظر مشتری مقبول است. همچنین قیمت باید با توجه به هزینه های تولید و با توجه به بازار تعیین شده و میزان رقابت با سایر شرکت ها در نظر گرفته شود.

نهایتاً، استفاده از پویایی در بازاریابی و فروش نیز یکی از استراتژی های کلیدی است. شرکت باید به تغییرات بازار و نیازهای مشتریان پاسخ دهد و با توجه به تغییرات در بازار خود را به روز نگه دارد. با این کار شرکت می تواند بهترین نتیجه را در حوزه بازاریابی و فروش بدست آورد.

5. فناوری های به کار گرفته شده در تیرآهن شاهین بناب

تیرآهن شاهین بناب یکی از شرکت‌های کوچک و متوسط صنعتی در حوزه تولید تیرآهن، برش‌های فولادی و ساخت قطعات صنعتی است. این شرکت با بازگشت به بازار بعد از یک دوره رکود، برای تقویت رقابتی خود از فناوری‌هایی استفاده می‌کند که زمینه ساز بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت و کارایی در خطوط تولید متنوع کالاهایش می‌شوند.

اولین فناوری که در این شرکت به کار گرفته شده، سیستم مدیریت تولید (MES) است که کلیه فرآیندهای تولید را منظم و کنترل شده می‌کند. با استفاده از این سیستم، تمامی داده‌های تولید در حالت آنلاین به دست می‌آید و مدیران شرکت به راحتی به مشاهده آمار های مورد نظر دسترسی دارند و برنامه‌ریزی بهتری برای تولید و مدیریت فرآیندهای تولید پیش بینی می‌شود.

دومین فناوری استفاده شده در این شرکت، سیستم تولید با استفاده از منابع آماری (MTO) است. در این سیستم، تمامی فرآیندهای تولید، تأمین مواد، توزیعی و تخصیص منابع به‌صورت آماری و به‌صورت خودکار انجام می‌شود. با استفاده از این روش، زمان برای تنظیم و مدیریت به‌حداقل می‌رسد و کنترل کیفیت وزمان تحویل کالا به مشتری بسیار بهتر می‌شود.

سومین فناوری در این شرکت، بکارگیری روبات‌های معکوس‌شده در فرآیند برش است. در این فناوری، محصولات برشی روی میز‌های وارد شده و روبات‌هایی که شبیه دست‌های انسان هستند، کلّی تکه‌های محصولات را می‌گیرند و سپس برشی را بر روی تکه‌های محصول انجام می‌دهند. این فناوری، مزیت‌هایی مانند کاهش زمان، کاهش خطرات کاربری و افزایش کیفیت کالا به‌دنبال دارد.

به‌طور کلی، تیرآهن شاهین بناب با بکارگیری فناوری‌های مدیریت تولید، تجهیزات پیشرفته و استفاده از روش‌های به‌روز در تولید، توانسته است کارایی و کیفیت خود را افزایش دهد و جایگاه قابل توجهی در بازار تولید تیرآهن خود را به‌دست آورد.

6. مدیریت عملکرد شرکت در سال های اخیر

مدیریت عملکرد شرکت در سال های اخیر به عنوان یکی از مباحث کلیدی و بحث برانگیز در مدیریت شرکت ها مطرح شده است. در این روزها، تقریبا همه شرکت ها به دنبال بهبود عملکرد و افزایش بهره وری هستند. این امر در حقیقت تحت تأثیر عوامل متعددی قرار دارد که برای برطرف کردن آنها در حال توسعه چارچوب ها و مدل های جدیدی هستیم.

یکی از مهمترین فاکتورهایی که بر عملکرد شرکت تأثیر دارد، مدیریت درست و هوشمندانه منابع است. در سال های اخیر، شرکت ها به دنبال روش های نوین و کارآمد در بحث مدیریت منابع خود هستند و این امر باعث شده تا روش های جدیدی برای ارزیابی عملکرد کارکنان و ارتقای آنها توسعه داده شود.

در این راستا، شرکت ها به دنبال ایجاد زیرساخت هایی برای انجام عملیات مربوط به مدیریت عملکرد می باشند. ایجاد سیستم معیار بندی عملکرد کارکنان، ایجاد فضایی مناسب برای بحث های مرتبط با عملکرد، ارتباط مستقیم با کارکنان در خصوص دغدغه ها و انتظارات آنها از شرکت، استفاده از نرم افزارهای متنوع برای مدیریت عملکرد و غیره از جمله چارچوب هایی است که شرکت ها به دنبال توسعه آنها می باشند.

از سوی دیگر، به دنبال بحران اقتصادی جهانی در سال 2008، شرکت ها به دنبال تغییر رویکرد خود در بحث مدیریت عملکرد هستند. به عنوان مثال، شرکت ها بیشتر به دنبال ارزیابی های دوره ای و پیگیری های سیستماتیک خود هستند تا در راستای بهبودی عملکرد خود قدم بردارند. به کلی، مدیریت عملکرد شرکت یکی از پیچیده ترین فرآیندهای مدیریتی می باشد که برای بهبود آن و ارتقای عملکرد شرکت، نیاز به چارچوب های جدید و هوشمندانه هستیم.